1 2 3

Sund ITledelse

Læs mere om projektet

Trivsel

Organisatorisk Robusthed

Motivation

Stress

Sygefravær

Foredrag

Det var godt at få defineret, hvad robusthed i organisationen er, og ikke er. Masser af inspiration og guldkorn!

Tillidsrepræsentant om organisatorisk robusthed

Jeg har fået noget konkret, jeg kan bruge på min arbejdsplads.

Arbejdsmiljørepræsentantom Organisatorisk robusthed

“Dit oplæg var godt og passende – og det ramte godt der hvor vi er!

Så jeg er meget tilfreds.”

Bruun Rasmussen kunstauktionerHRansvarlig om sygefraværsoplæg

“Det har været meget inspirerende.

Og med gode input til handling”

SocialrådgiverArbejdsmiljørepræsentant om organisatorisk robusthed

“Med din store hjælp blev det en rigtig god dag.”

BUPLLedelseskonsulent om stressoplæg

Meget vidende underviser. Meget inspirerende dag. Godt og tilpas indhold.

Arbejdsmiljørepræsentantom Organisatorisk robusthed

Høj trivsel og arbejdsglæde på arbejdspladsen sikrer en god bundlinje og sunde medarbejdere.

Vi går på arbejde mange timer om dagen og vil gerne have lov til at arbejde i mange år. I nutidens Danmark handler jobbet ikke kun om at tjene penge. Vi vil gerne have et arbejde der er personligt tilfredsstillende, udvikler os som mennesker, er meningsfuldt og hvor vi yder et bidrag til et formål.

Det er samtidig en forudsætning for, at medarbejderne er effektive og leverer høj kvalitet. Manglende trivsel kan let påvirke virksomhedens overskud.

Det er i bund og grund, hvad trivsel og arbejdsglæde handler om. At skabe gode arbejdsbetingelser og gode vækstbetingelser er to sider af samme sag. Men høj trivsel kræver både nogle gode arbejdsbetingelser og engagerede (arbejdsglade) medarbejdere.

Hvordan får man arbejdsglæde?

Hverken chefen eller den enkelte medarbejder kan alene sikre, at der er høj trivsel og engagement på arbejdspladsen. Det er noget I skal skabe og vedligeholde i fællesskab.

I kan selvfølgelig også indimellem have behov for assistance udefra. Det er så der, Godt Arbejdsliv kommer ind i billedet.

“Som leder har jeg mere ud af det her, end en APV”

Martin Dyberg om en Organisatorisk Robusthedsvurdering (ORV)Administrationschef, SAN Electro Heat

ORV: Et stærkt ledelses-værktøj

Kundecase: SAN Electro Heat fik nye redskaber gennem en ORV

Produktionsvirksomheden SAN Electro Heat fik nye redskaber til at styrke deres fraværsberedskab gennem en ORV. Det er et rigtig godt supplement til APV og trivselsundersøgelser, når ledelsen skal prioritere deres arbejdsmiljø indsatser.

Læs mere her

Organisatorisk robusthedsvurdering

Spørgsmål? Skriv til os med det samme; bp@godtarbejdsliv.dk

HVOR ROBUST ER JERES VIRKSOMHED?

En robust organisation er modstandsdygtig overfor stress og evner at håndtere kriser, så de ikke gør mere ondt, end højst nødvendigt. At skabe resiliens på en arbejdsplads, handler om at sikre arbejdspladsens modstandsdygtighed og tilpasningsevne i en presset verden. En robust organisation kender sine grænser og handlemuligheder, som den forstår at tilpasse efter forholdende.

Man ved, hvornår medarbejdere trives og hvornår de er på vej ud, hvor det begynder at påvirke effektiviteten.

Få en vurdering af, hvor robust jeres virksomhed er, og ideer til, hvordan I kan blive mere robuste som arbejdsplads.

Læs mere om Organisatorisk Robusthedsvurdering

Kontakt os for en uforpligtende snak; mail, ring eller udfyld kontaktformularen

Hvordan opbygger man en robust organisation?

Resiliens på arbejdspladsen

Det er ikke ved at bede medarbejderne være robust, men gennem samarbejde og strukturer, der sikrer en stabil drift med sunde medarbejdere, – også når stormen raser og alting skal forandres.

Stressforebyggelse, et godt psykisk arbejdsmiljø og en god håndtering af sygefravær kan spare virksomheder for rigtig mange ressourcer. Sygefravær og stress koster både mistet omsætning og i sidste konsekvens arbejdsduelighed. Både de direkte økonomiske og de mere menneskelige konsekvenser kan mindskes eller helt undgås, hvis arbejdspladsen bliver mere resilient.

Godt Arbejdsliv har specialiseret sig i at optimere virksomheders robusthed overfor stress og sygefravær.

Læs mere om at skabe robuste arbejdspladser.

Spørgsmål? Ring eller skriv til os for en uforpligtende snak.

HVORDAN TRIVES I PÅ JOBBET?

Gør noget ved medarbejderne trivsel

At få lavet den lovpligtige APV hvert tredje år er ikke nok til at sikre, at medarbejderene trives i det daglige.

Trivsel på arbejdspladsen er en forudsætning for høj produktivitet og den kan blive udfordret af mange ting. Selvom man har ansat engagerede og dygtige medarbejdere, er det ikke ensbetydende med at de trives. Hvordan sikrer man medarbejderes trivsel?

Der er ikke en enkelt opskrift, for det afhænger af, hvem der skal trives med hvad. Dine medarbejdere har nogle psykologiske behov der skal opfyldes, for at de kan opfylde virksomhedens behov for effektivitet og kvalitet i leverancen.

Sæt jeres trivsel på dagsordenen og få både gladere og mere effektive medarbejdere. Det betaler sig!

Læs mere om vejen til større trivsel.

Medarbejdere der trivses blomstrer op og leverer mere

Du er altid velkommen til at ringe: 2462 1344

Når pisk og gulerod ikke virker

Motivation på en moderne arbejdsplads

Hverken løn eller bonusordninger får medarbejdere til at performe optimalt i dag. Det hjælper heller ikke noget at true med fyring eller degradering. De arbejder man ikke bedre eller hurtigere af.

Medarbejdere er motiverede, hvis deres psykologiske behov understøttes og plejes.

Den moderne medarbejder motiveres ikke af trusler eller udsigten til økonomiske belønninger.

Men hvordan får man den så til at være engagerede og effektive?

Det kræver en opdateret viden om, hvad motivation er i en moderne kontekst og hvordan det kan benyttes som et effektivt ledelsesredskab til at skabe højt engagement og effektivitet hos kreative og højt uddannede medarbejdere.

Læs mere om motivation af videnarbejdere

Kontakt os for et uforpligtende møde