,

De tre betingelser for et godt arbejdsliv: fleksibilitet, mening og inddragelse

Vi overser nogle andre væsentlige betingelser for det gode arbejdsliv, hvis vi designer vores jobs ud fra, at en fire dages arbejdsuge eller mere hjemmearbejde skal løse alting.Fleksibilitet og arbejdstid står højt på dagsordenen i…
Hjemmekontoret
, ,

94% af medarbejderne ønsker hybride arbejdsforhold

Hvorfor hybridarbejde og hjemmearbejde stadig er værdifuldt, men kræver anden ledelse Når selv Zoom insisterer på, at deres medarbejdere skal komme ind på kontoret igen, så er det vel fordi det hybridarbejde ikke virker! Endnu et argument…
, ,

Hvordan kommer vi ensomhed, stress og mistrivsel i ITbranchen til livs?

Det var overskriften på en debat, jeg havde fornøjelsen af at deltage i på årets folkemøde. Ensomhed var et af kodeordene, for hvornår bliver det et problem og hvad kan arbejdspladserne gøre ved det? Unge ITmedarbejdere er ensomme på…

Psykologisk tryghed: en fælles opgave for team og leder

Psykologisk tryghed er afgørende for en sund og produktiv arbejdskultur. Når vi er psykologisk trygge, trives vi i vores arbejde og medvirker til at skabe en organisation, der lærer af sine fejl. Det giver bedre produktivitet og højner kvaliteten…
Ung Medarbejder

Psykologisk sikkerhed: hvad vi kan lære af de unge

I dagens arbejdsmarked stiller virksomheder større og større krav til deres medarbejderes kompetencer, herunder deres evne til at skabe en psykologisk sikkerhed på arbejdspladsen.De unge har gode kompetencer til at skabe denne psykologisk…
, ,

Teamflow: sådan får vi bedre arbejdsglæde og performance i flok

At være i 'flow' er normalt en betegnelse vi bruger til at beskrive den tilstand man kan komme i, når arbejdet 'flyder' på den fede måde, hvor man glemmer tid og sted og bare knokler med en opgave, der virker motiverende og inspirerende.…