Psykologisk tryghed: en fælles opgave for team og leder

Psykologisk tryghed er afgørende for en sund og produktiv arbejdskultur. Når vi er psykologisk trygge, trives vi i vores arbejde og medvirker til at skabe en organisation, der lærer af sine fejl. Det giver bedre produktivitet og højner kvaliteten…
Ung Medarbejder

Psykologisk sikkerhed: hvad vi kan lære af de unge

I dagens arbejdsmarked stiller virksomheder større og større krav til deres medarbejderes kompetencer, herunder deres evne til at skabe en psykologisk sikkerhed på arbejdspladsen.De unge har gode kompetencer til at skabe denne psykologisk…
, ,

Teamflow: sådan får vi bedre arbejdsglæde og performance i flok

At være i 'flow' er normalt en betegnelse vi bruger til at beskrive den tilstand man kan komme i, når arbejdet 'flyder' på den fede måde, hvor man glemmer tid og sted og bare knokler med en opgave, der virker motiverende og inspirerende.…
,

Når medarbejderen holder op med at være engageret

De medarbejdere, der stopper med at være engagerede i jobbet, siger de højt op eller siger de stille op? Quiet quitting er et fænomen, der breder sig på arbejdsmarkedet. Der er mange forsøg på at forklare, hvad der ligger bag denne tendens,…
Hybrid trivsel
,

Hvordan vi trives bedst i det hybride arbejdsmiljø

Vi arbejder mere hjemmefra nu, end nogensinde før. Selvom det koster lidt på de gode kollegiale relationer, prioriterer de fleste medarbejdere det højt, fordi det giver en oplevelse af større fleksibilitet og mere effektivitet. Det kan skabe…

Vi er bedst, når vi har indflydelse på arbejdet

Vi skal have indflydelse på vores arbejde, for at  kunne fungere effektivt og mentalt sundt. Det har været tydeligt, siden lægerne Karasek og Theorell i 1979 fremkom med deres job-demand-control model. Siden da har vi ledt efter den rette…