,

Når medarbejderen holder op med at være engageret

De medarbejdere, der stopper med at være engagerede i jobbet, siger de højt op eller siger de stille op? Quiet quitting er et fænomen, der breder sig på arbejdsmarkedet. Der er mange forsøg på at forklare, hvad der ligger bag denne tendens,…
Hybrid trivsel
,

Hvordan vi trives bedst i det hybride arbejdsmiljø

Vi arbejder mere hjemmefra nu, end nogensinde før. Selvom det koster lidt på de gode kollegiale relationer, prioriterer de fleste medarbejdere det højt, fordi det giver en oplevelse af større fleksibilitet og mere effektivitet. Det kan skabe…

Vi er bedst, når vi har indflydelse på arbejdet

Vi skal have indflydelse på vores arbejde, for at  kunne fungere effektivt og mentalt sundt. Det har været tydeligt, siden lægerne Karasek og Theorell i 1979 fremkom med deres job-demand-control model. Siden da har vi ledt efter den rette…

Brug kontoret til at styrke det hybride fællesskab

Hvordan får vi udnyttet kontoret til at etablere stærke arbejdsfællesskaber? Det gode samarbejde er udfordret af, at vi ikke længere ser hinanden i øjnene på kontoret hver dag. Tillid og samhørighed er bare lettere at etablere med øjenkontakt…
Overblik Over Indsatser
,

Bedre arbejdsmiljø kræver bedre overblik over nuværende trivselsindsatser

Hvis trivsel skal kunne betale sig, kræver det overblik over, hvad der er gjort for at styrke arbejdsmiljøet og hvordan det påvirker virksomhedens trivsel og effektivitet. Det nytter nemlig ikke nødvendigvis at sætte flere trivselsindsatser…
, ,

En 0-fejls kultur er gift for performance og kvalitet

"Der er en 0-fejls kultur i virksomheden og det forventes derfor, at du kan relatere til denne kultur i din måde at arbejde på."Dette citat er taget fra et jobopslag for nylig, hvor en virksomhed søger en administrativ medarbejder til…