Vi er bedst, når vi har indflydelse på arbejdet

Vi skal have indflydelse på vores arbejde, for at  kunne fungere effektivt og mentalt sundt. Det har været tydeligt, siden lægerne Karasek og Theorell i 1979 fremkom med deres job-demand-control model. Siden da har vi ledt efter den rette…

Brug kontoret til at styrke det hybride fællesskab

Hvordan får vi udnyttet kontoret til at etablere stærke arbejdsfællesskaber? Det gode samarbejde er udfordret af, at vi ikke længere ser hinanden i øjnene på kontoret hver dag. Tillid og samhørighed er bare lettere at etablere med øjenkontakt…
Overblik Over Indsatser
,

Bedre arbejdsmiljø kræver bedre overblik over nuværende trivselsindsatser

Hvis trivsel skal kunne betale sig, kræver det overblik over, hvad der er gjort for at styrke arbejdsmiljøet og hvordan det påvirker virksomhedens trivsel og effektivitet. Det nytter nemlig ikke nødvendigvis at sætte flere trivselsindsatser…
, ,

En 0-fejls kultur er gift for performance og kvalitet

"Der er en 0-fejls kultur i virksomheden og det forventes derfor, at du kan relatere til denne kultur i din måde at arbejde på."Dette citat er taget fra et jobopslag for nylig, hvor en virksomhed søger en administrativ medarbejder til…
Genstart relationerne
,

Tilbage til kontoret: sådan genstarter I relationerne på arbejdspladsen

Hvordan kommer vi bedst tilbage på kontoret og får genopbygget de gode sociale relationer vi plejede at have? Det er en af de gode udfordringer virksomhederne heldigvis tager alvorligt i disse dage. Der er helt sikkert et behov for at forholde…
Trivselssamtaler
,

Trivselssamtaler kan nedbringe sygefravær og sikre kvalitet i arbejdet

Sygefraværet skal ned. Kvaliteten skal op. Men hvad skal der til, for at få sundere og dygtigere medarbejdere?Mange sygefraværsindsatser er dømt til at fejle på  forhånd, fordi de kun koncenterer sig om at nedbringe fravær.Mange…