Indlæg

,

Når lederen ikke giver plads til at undre sig, går det galt

Statsministeriet og mange topembedsmænd får i disse dage meget hård kritik for deres håndtering af nedlunkningen af mink erhvervet i 2020. Alt for mange grove fejl er begået på de højeste organisatoriske niveauer af vores demokratiske…

Vi er bedst, når vi har indflydelse på arbejdet

Vi skal have indflydelse på vores arbejde, for at  kunne fungere effektivt og mentalt sundt. Det har været tydeligt, siden lægerne Karasek og Theorell i 1979 fremkom med deres job-demand-control model. Siden da har vi ledt efter den rette…
,

Chefen bør også arbejde hjemmefra, hvis man skal undgå favorisering af medarbejdere

Hvis medarbejderne skal arbejde hjemmefra, skal chefen også ! (?) Diktering af hjemmearbejde til chefen er i hvert fald en måde at imødekomme en af de sociale mekanismer der træder i kraft, når vi nu omformer vores samarbejde og arbejdsmetoder…

Iværksætter, det er noget man kan blive syg af

"Jeg har aldrig arbejdet så meget, tjent så lidt og haft det så sjovt før jeg blev selvstændig". Dette er udtalt med stolthed og smil på læben af en ITudvikler, der kæmper for at skabe en bæredygtig forretning ud af en god ide. Det…
Rekruttering af eftertragtede medarbejdere
, ,

Tre tips til at tiltrække og rekruttere de mest eftertragtede jobsøgere

Jobmarkedet er trængt, når det kommer til de højt specialiserede medarbejdere indenfor STEM (science, technology, engineering, math) brancherne.Medarbejderne får jævnlige jobtilbud og kender deres værd.Dermed kan det være udfordrende…
Distanceledelse af teams
,

Hybride teams: hvordan sikrer du det gode samarbejde på distancen?

Når dine medarbejdere skal arbejde sammen på distancen, bliver ledelsesopgaven med at sikre det gode samarbejde større. Og endnu mere, hvis de arbejder i forskellig grad hjemme kontra på kontoret. Det indebærer nemlig en risiko for jalousi,…