Hvordan man bruger viden bedre på arbejdspladsen

Der skabes masser af viden på arbejdspladsen og nogle gange er der behov for ny viden udefra. Men udvikling af viden på arbejdspladsen kræver en kompetenceudviklingsstrategi. For hvordan skal I ellers sikre, at I får tilegnet jer den nødvendige…

Sådan skaber man tillid i et virtuelt team

Tillid er afgørende i det virtuelle samarbejde Vi er tilbage på kontorerne, og så alligevel ikke. Mange teams vil nu være præget af, at nogen arbejder hjemme noget af tiden, mens andre måske er på kontoret. Det er en omstilling, som…
,

Chefen bør også arbejde hjemmefra, hvis man skal undgå favorisering af medarbejdere

Hvis medarbejderne skal arbejde hjemmefra, skal chefen også ! (?) Diktering af hjemmearbejde til chefen er i hvert fald en måde at imødekomme en af de sociale mekanismer der træder i kraft, når vi nu omformer vores samarbejde og arbejdsmetoder…
HybridtSamarbejde
,

Optimering af det virtuelle samarbejde i hybride teams

Samarbejdet i et hybridt team kan fungere mindst lige så godt, som hvis alle teammedlemmer er på kontoreret samtidig hele tiden.Det forudsætter dog, at aftalerne for jeres samarbejde et tydelige og at der er plads til genforhandling. Jeres…
Genstart relationerne
,

Tilbage til kontoret: sådan genstarter I relationerne på arbejdspladsen

Hvordan kommer vi bedst tilbage på kontoret og får genopbygget de gode sociale relationer vi plejede at have? Det er en af de gode udfordringer virksomhederne heldigvis tager alvorligt i disse dage. Der er helt sikkert et behov for at forholde…
,

Hvordan vi får alle ind på kontoret igen - med eller uden hjemmearbejde

Inden længe er det igen muligt at lade alle medarbejdere møde ind på de kontorer, der har stået tomme i lang tid. Spørgsmålet er så, om det overhovedet er ønskværdigt at få alle medarbejderne tilbage igen? Hvordan vi sikrer en god…