,

AI på arbejde: Hvordan vi navigerer i forandringen og tager imod fremtidens arbejde med kunstig intelligens

Kunstig intelligens ændrer vores arbejde og organisationskulturen følger med. Derfor er det nødvendigt med et strategisk greb på den organisationsforandring, så virksomheden sikrer en værdiskabende benyttelse af AI. Både når det angår…
Team roller fordeling
,

Få et stærk team med klar fordeling af roller

Når rollerne er uklare, bliver teamet svagt. Det risikerer i hver fald at koste alt for meget energi, hvis det er svært at gennemskue hvad der forventes af en.Et professionelt arbejdsfællesskab kan i stedet øge både medarbejdernes trivsel…
,

Når lederen ikke giver plads til at undre sig, går det galt

Statsministeriet og mange topembedsmænd får i disse dage meget hård kritik for deres håndtering af nedlunkningen af mink erhvervet i 2020. Alt for mange grove fejl er begået på de højeste organisatoriske niveauer af vores demokratiske…
,

Sådan får I bedre arbejdsmiljø ud af medarbejder-leder samarbejdet

På mange arbejdspladser bliver MEDsamarbejdet til en vane, der ikke nødvendigvis rykker ret meget på kvalitet, trivsel og sikkerhed.Medarbejderrepræsentanter kan være meget værdifulde for udviklingen af et godt arbejdsmiljø og en…
,

Chefen bør også arbejde hjemmefra, hvis man skal undgå favorisering af medarbejdere

Hvis medarbejderne skal arbejde hjemmefra, skal chefen også ! (?) Diktering af hjemmearbejde til chefen er i hvert fald en måde at imødekomme en af de sociale mekanismer der træder i kraft, når vi nu omformer vores samarbejde og arbejdsmetoder…
,

Hvordan vi får alle ind på kontoret igen – med eller uden hjemmearbejde

Inden længe er det igen muligt at lade alle medarbejdere møde ind på de kontorer, der har stået tomme i lang tid. Spørgsmålet er så, om det overhovedet er ønskværdigt at få alle medarbejderne tilbage igen? Hvordan vi sikrer en god…